事業部制也稱分權制結構，是一種在直線職能基礎上演變而成的現代企業組織結構形式。

　　事業部制結構遵循“集中決策，分散經營”的總原則，實行集中決策指導下的分散經營，按產品、地區和顧客等標志將企業劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業部。各事業部在經營管理方面擁有較大的自主權，實行獨立核算、自負盈虧，并可根據經營需要設置相應的職能部門?？偣局饕撠熝芯亢椭贫ㄖ卮蠓结?、政策，掌握投資、重要人員任免、價格幅度和經營監督等方面的大權，并通過利潤指標對事業部實施控制。

　　事業部制結構的優點是：

　　(1) 權力下放，有利于　高管理層擺脫日常行政事務，集中精力于外部環境的研究，制定長遠的全局性的發展戰略規劃，使其成為強有力的決策中心;

　　(2) 各事業部主管擺脫了事事請示匯報的規定，能自主處理各種日常工作，有助于加強事業部管理者的責任感，發揮他們搞好經營管理的主動性和創造性，提高企業經營適應能力;

　　(3) 各事業部可集中力量從事某一方面的經營活動，實現高度專業化，整個企業可以容納若干經營特點有很大差別的事業部，形成大型聯合企業;

　　(4) 各事業部經營責任和權限明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤。

　　事業部制結構的主要缺點是：

　　(1) 容易造成組織機構重疊，管理人員膨脹現象;

　　(2) 各事業部獨立性強，考慮問題時容易忽視企業整體利益。

　　因此，事業部制結構適合那些經營規模大、生產經營業務多樣化、市場環境差異大、要求較強適應性的企業采用。